讀懂專線品牌戰略，打贏一場不對稱的戰爭！
品牌在我們日常生活中隨處可見，做得好的品牌往往都會有自己的優勢認知。例如，手機什么牌子好？追求高端的人，就會選擇蘋果；追求性價比的人，就會選擇小米。品牌對我們現狀的生活已經不再局限于硬性需求，就像有些人追求的奔馳、寶馬、勞力士，它其實象征的是人的一種身份。
而對于我們專線來講，為什么選擇你而不選擇他，在物流發展的今天也已經不再像從前那樣把價格放在第一位了，越來越多的客戶對時效、品質、服務體驗提出了更高的要求，這也不難理解為什么有越來越多的人選擇大品牌、大公司，這其實都是品牌效應。
為什么很多專線沒有產生這種品牌效應？
從客觀的角度講，大市場環境是經濟放緩、城市高速發展、城市規劃、企業外遷、物流園搬遷等等，都是造成專線競爭力弱、抗風險能力差的原因。再加上消費的變化、快遞領域持續高走、物流大資本運作、各種線上平臺的興起，都對傳統專線形成了巨大的沖擊。
從主觀上分析，專線對品牌的意識是比較薄弱的，只重眼前而沒有宏觀的戰略定位。這就導致專線企業沒有形成一個有效的品牌認知，員工也缺乏明確的方向。時間就在這“當一天和尚撞一天鐘”中流逝了，也失去了專線品牌最后的陣地。
什么是專線的品牌戰略，又如何打贏這一場不對稱的戰爭呢？
首先要了解什么是品牌戰略，品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾，充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。
通俗的講就是您的專線現在做的是什么，1年或2年或者幾年后做的是什么，產品是什么，服務是什么，規模怎么發展，如何達成，市場如何認可您的品牌。
如何打贏這場不對稱的戰爭？
1.提前布局
德邦前身是航空貨代，2004年推出卡車航班，自建系統，同期的專線很少有這樣的概念，提前占領了對時效，服務品質這些高要求客戶群體，定位區域如北京、深圳、廣州這些一線城市，這個過程德邦也放棄了一些高端的三方群體，以標準化管理快速復制，從而也成就了今天的德邦快遞。
2.彎道超車
了解自身，找到自身的優勢、劣勢、機遇、風險，做什么樣的公司，要的是哪些客戶群體。如果無法做到資本上層建筑，那就趕在資本上層建筑布局完成之前，提前撒網，做出品質，做出名聲，打造區域優勢，守住屬于自己的陣地。如果做到了，您就掌握了這場戰爭的主動權。
希望每家專線都能打造屬于自己的優質品牌，找到自己的戰略重心。
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