正所謂“商場如戰場”，任何一個企業從小到大，都必須要經歷市場戰火的洗禮，走過這些風雨之后，才能看到成功的彩虹，才能更深切的享受到勝利的喜悅。
物流行業作為一個具有悠久歷史的傳統行業，有著豐厚的行業積淀，但是也沉積了不少的行業詬病，散小亂差的行業形象，不僅讓行業的發展緩慢，也讓行業的轉型成為必然的趨勢。
作為物流行業的主流軍，中小微物流企業如何在這場行業的大轉型中，華麗轉身，躋身行業前列，是各個企業需要直面的問題。
> 走出散小亂差 實現規范化經營
中小微物流企業都是各自為陣，靠著自己的關系進行企業的經營，雖然經營成本較小，但是經營的風險相對比較大，客戶關系穩定性不高。一個人圈攬整個業務流程中的各個環節，必然會導致每個環節的服務無法及時到位，客戶服務滿意度無法保證，這樣對于中小微物流企業來說，必然的結果就是企業利潤的穩定性與持續性無法保障。
所以，在行業轉型期間，想要更好的生存下去，不被市場淘汰，就需要中小微物流企業改變經營模式，實現規范化的經營思路與理念，讓企業保持一種良好的市場面貌與服務體系參與到市場競爭中，加強與客戶之間的合作黏性與持續性。
> 精確市場定位 做大做強自己
三年不開張開張吃三年，也許說的比較夸張，但是很多物流企業來說，也存在這種現象。斷斷續續的生意來往，讓企業在市場中的知名度一直墊底，沒名氣自然別人有生意也不會首先想到你。
如何做大做強自己？是中小微物流企業在行業轉型中首先要思考的問題。三百六十行，行行出狀元。物流企業想要出人頭地，做大做強，綜合實力無法與大型企業匹敵的時候，一定要在細分領域中做出自己的特色，分析定位企業自身的市場強項，精確客戶群體服務，從而達到擴大市場影響力的目標。
> 優化企業生存鏈 降低運營成本
很多物流企業也許會說，我們有什么運營成本呀，靠的都是老客戶的關系，酒桌上客戶喝好了，生意也就好了。小的生意也許這樣可以運營，但是一旦你想接一個大單子，估計你就是泡在酒壇子里，也沒有效果。
資金鏈不足、生存環境惡劣、增長方式粗放等都是中小微物流企業長期面臨的問題，如何優化企業的生存鏈，讓企業在生存下去的同時能更好的得到發展，實現企業的盈利增長。首先是優化企業的運作模式，提升工作的效率與質量，保證成本投入最小化；其次要開源，擴大企業的市場，搭建與上游大貨主的穩定合作關系。
中小微物流企業在轉型發展過程中，不僅要保持企業持續的生存能力，還要勇于進行創造性的破壞，即創新。在面對市場的不斷發展變化，要認清企業的發展地位與發展方向，并根據市場動向，進行不斷的創新性調整與創新性破壞，以保證企業始終在符合市場發展的大前提下，取得更有利的發展空間。
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