我們都相信 “ 思路影響出路 ” ，一些事情如果換一個方向想問題，并給出解決方案，你會發現結果常常是煥然一新的。不少倉儲管理者比較糾結，倉庫滿了，是該添倉儲設備還是擴大面積呢？其實，答案很簡單很多公司的倉庫/配送中心的空間即將用盡，或者是已經用完了所有可用空間，就單純的增加新庫房（租或建）以擴充面積，但后來發現并沒有多大的改觀，甚者后來核算下來公司白白浪費了不少的資本，倒給公司增加了運營成本。
很多人之前就出現了以上的問題，后來經過大家一起的協調、運作，通過引進倉儲貨架、加強管理等辦法，讓倉儲得到了根本的改善，為公司節省了開支、提高了效率。
要想讓倉庫得到良好的效果、做到集約型經營，不僅僅是單一的擴大倉庫面積就可以。在你考慮替換或者是擴大廠房時，以下5點你需要思考：
一、向垂直方向發展
確保你已經對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不是僅僅平面空間。站在差不多15英尺的梯子上環繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？
如果是這樣的話，想要擴展倉庫的辦法便是向上發展。當你利用好垂直空間，你就是在最大化的利用你現有的空間。
二、加強人員的管理與分配
科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環節上發揮自己的作用。
有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學，而有的人在各個環節的對接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。
三、科學的規劃
古語有云：兵馬未動糧草先行。對于直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規劃，科學調度尤為重要。
大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。
當然，針對不同公司的生產情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學規劃，做好每個區域專人專貨、靈活匹配。
四、科學的倉儲設備
在業務中，我們發現一些公司的倉庫里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。
而這些產品是比較適合使用倉儲貨架來放置，浪費了很多的上層立體空間實在是不科學。
科學的倉儲設備，能提供高密度存儲來最大化利用倉庫空間，確保揀選和補貨的準確性, 不僅減少了空間的浪費，而且在提高效率的同時減少了勞動力。
五、改型
根據某權威機構發表的一篇名為 “ 現代化，改善，擴展 ” 的文章，如果變化需求不會太大的話，對現有設施進行改造，從經濟上來說更具有吸引力。
需要考慮到物流結構的變化(如產品范圍，產品營業額，訂單數量，性能參數)，已經實施的或者是計劃改變的流程（包括配送次數，質量要求等等），IT系統的更換（如應用新的ERP系統）以及地點篩選問題。
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