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山東濟南到越南物流：加盟制物流企業的核心資源是加盟網點，為什么沒人宣傳他們？

發布者：利貞物流發布日期:2021-04-19

前幾天在給一家物流公司（加盟制的）在寫宣傳策劃方案的時候，想到了一些東西，整理了一下，和大家分享一下。

小編認為，對一個企業而已，成功與否的最關鍵因素在于公司管理，在于管好人，我這里指的企業是已經有一定規模的公司。而對我們加盟制快遞快運企業而言，我們最寶貴的資源就是加盟網點以及網點的員工，我們企業成敗的關鍵也是在于對他們的管理，只有讓他們賺錢了，或者讓他們對公司有了認同感和歸屬感了，他們才能會用心去服務，我們的企業才能成功。

而在如今的物流市場環境下，我們大多數加盟制快遞快運公司都忽略了這點，很多公司都忽視了與加盟網點的聯絡和溝通，缺少把公司服務理念和企業文化向加盟企業和員工的傳播和傳達的渠道，而我們加盟企業和員工的意見和心聲也缺少一個通暢的渠道傳達到公司管理部門，也就是說很多公司和加盟網點及員工之間缺少一個溝通平臺或溝通載體，這個載體可以是我們的公眾號、網站、內部刊物或組織的活動等，一般通歸企業品宣部門管理，表面上看這樣的“載體”很多公司都是有的，但一般都是面子工程，只是一個擺設而已，沒多少公司真正的去重視和管理，有很多企業的公眾號和網站上的最新文章或動態可能是幾年前的，這樣的網站給客戶的第一感覺就是不信任，對這企業的現狀產生懷疑；還有一些快遞快運公司的流量很大，但他們寧愿發布一些亂七八糟購物廣告（可以去看看幾大快遞的公眾號），也不愿意利用它來發布一些加盟商的信息和動態。內部刊物啥的就更不用說了，很多公司連宣傳手冊或宣傳PPT也沒做過，當有遇到客戶要宣傳手冊的時候，拿出來一個宣傳冊可能也是幾年前做的。

我們現在的大多數物流公司不注重品牌宣傳，缺少系統的持續性的對外品牌塑造和推廣，只是在想到推介某個產品的時候，才會想到宣傳一下自己。及時宣傳也是基于其本身的，很少會有公司針對自己的加盟企業和員工做持續性的企業文化宣導和宣傳的，對加盟企業的培訓更是少之又少，所以造成加盟商對自己所加盟企業的品牌信任度不高，沒有歸屬感，雙方之間是一種純利益合作管理，在服務上也是一種被動式改進，缺乏主動去改善的動力。

其實，我們的加盟網點有太多的東西可以去宣傳宣導了，所以我們的加盟制快遞快運企業一定要充分重視和利用其一些網絡宣傳載體，通過一些宣傳工具，可以把我們網點的介紹、網點好的經驗，網點好的客服案列給提煉出來，展示給更多的站點，通過這些展示，也讓網點本身有自豪感和歸屬感，并激發他們的工作熱情，然后這也可以給那些做的不好的站點有一個學習的榜樣。我們這么龐大的加盟群體，我們需要一個平臺，一個媒介載體給他們展示。而不是通過年底那頓加盟商自費的“聚餐”完成和他們的文化交流，培養他們對公司的信任。

可別怪如今的加盟網點不好管理了，加盟網點的老板和員工沒素質，關鍵你平時管了嗎？關心他們了嗎？

山東濟南到越南物流

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山東濟南到越南物流：加盟制物流企業的核心資源是加盟網點，為什么沒人宣傳他們？

山東濟南到越南物流：加盟制物流企業的核心資源是加盟網點，為什么沒人宣傳他們？