俗話說：“三分戰略，七分執行”。執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。正因為，“成也執行，敗也執行”。執行不到位，一切全作廢！
1、有工作沒努力等于零
對于每位員工來說一定要學會感恩，轉型升級的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不努力去做，金飯碗也會變成泥飯碗。
2、有能力沒表現等于零
物流業正在發生著翻天覆地的變化，市場釋放機會的同時也相應的提出了挑戰。每個物流人都有自己的長處，機會是留給有準備的人，更是留給敢于突破圍欄，善于創造需求，主動把握明天的人。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
3、有計劃沒行動等于零
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，物流創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
4、有機會沒爭取等于零
物流工作中會遇到市場上涌現的種種機會，這是物流人培養和鍛煉自己能力的一個良機，你只需要比別人多想一點、多做一點，就能爭取機會、把握機會、實現自我價值。
5、有發現沒處理等于零
面對瞬息萬變的物流市場，任何計劃在實施過程中小小的疏忽都有可能導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤潰于蟻穴”。
6、有想法不靈活等于零
物流重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套、經驗主義。面對靈活易變的市場，只有靈活變通的操作，吸取優質專線的經驗，再結合實際才可能制勝。
7、有價值沒利用等于零
物流管理者必須會算賬，貨物運費的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個物流人、每件貨物、每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才能創造更高的價值。
8、有貨量沒利潤等于零
如果說貨量是衡量物流公司業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺。僅僅完成貨量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的貨量才能算真正的貨量。現在很多物流網點，每天來回發2、3車，最后發現越過越累。只有既能完成利潤又能保證貨量，才能算優秀的物流人才。
做到這六點，你就是公司的寶
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4、心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。
5、為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
物流服務的關鍵在于，把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵；執行力源于責任心，責任心決定執行力。
轉自傳視界
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