運營效率低、轉型難，專線這些問題怎么辦？
物流人都知道，現在的物流行業不好做，市場環境不比之前，成本高、效率低也是很多物流公司老板頭疼的問題。
很多物流老板吐槽：辦法試了很多，但成本就是降不下來，效率也提升不了。但俗話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
有時候換個思路就有出路
物流企業對自身要有一個清晰的認知：弄清楚自己的業務優勢是什么、自己能做什么；明白市場競爭中，自己存在哪些問題，需要借怎樣的力去解決問題；知道自己的定位和界線，以及未來的方向等。
例如，在爭取客戶訂單時，如果你因為自身墊資能力弱而屢屢失去客戶信任，那么你所要解決的就是資金問題；如果你也能點掙錢，但很費勁、效率低，客戶總是不太滿意，那么你需要的可能是規范管理，提升信息化水平。
相對于一個專線物流企業來說，一切的經營活動都是圍繞業務、效率、成本、利潤和服務這五個要素來進行。
決定專線成敗的內部因素
01老板
一個優秀的物流企業老板一定是懂經營、會管理、能領導的多面手，并且在企業發展的不同時期和階段所需要的三項職能的側重點有所不同。所以，現在作為一個專線物流的老板，必須要不斷地學習，掌握必要的專線物流經營管理知識和技能，不斷地修煉自身的領導素質和能力，才能經營和管理好自己的公司。特別是整合或聯盟后新型的企業組織的經營管理，對一個企業的老板的要求會越來越高。
02企業
要經營好一個專線物流公司，必須要構建起專線物流經營必備的資源與能力，打造自己的服務產品。不斷完善和優化專線物流的戰略系統、組織系統、運營系統、營銷系統和財務系統五大核心系統，構建起市場競爭優勢和競爭能力，建立和完善保證企業高效運轉的各項管理機制，使企業由小變大，由弱變強，持續發展下去。
03員工
員工是企業中的能動因素，是創造價值的直接主體，決定其勞動成效的三個因素有：態度、知識和能力。一個專線物流公司最簡單的組織架構分為：總經理、副總經理、區域經理、線路經理、業務員、制單員、客服員、財務人員、司機、倉管員、裝卸工等。
每一個部門和崗位，要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制。創造良好的企業文化和氛圍，針對不同崗位進行系統的業務知識和業務技能的培訓學習，這樣才能打造出一支素質高能力強的優秀員工隊伍，保障公司的健康穩定發展。
市場還在洗牌，行業從業者會經歷轉型期的陣痛。曾經的價格競爭，正在向企業的核心競爭力轉變。未來，物流企業的競爭更多的是在優質服務上，誰能夠給客戶提供更高效地運輸、更優質地服務， 才能在市場競爭中贏得更多的機會。
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