【技巧】想要降低物流成本？看這篇就夠了！
1、采取全程供應鏈管理模式
采取全程供應鏈管理模式可以有效地縮短供應商到客戶的“時間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應周期，大大減少緩沖庫存成本，有效節約物流費用，降低物流成本。
2、降低運輸成本減少運輸環節。
運輸是物流活動過程中的一個主要環節，涉及裝卸、搬運、包裝等多種環節，增加不少成本。因此，對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，由產地直運到銷地或用戶，減少二次運輸。
合理選擇運輸工具。
運輸工具的經濟性、迅速性、安全性和便利性之間存在著相互制約的關系。
因此，在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便做出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。
制定最優運輸計劃。
在企業到消費地的單位運費、運輸距離以及各企業的生產能力和消費量都已確定的情況下，可用線性規劃技術來解決運輸的組織問題;如果企業的生產量發生變化，生產費用函數是非線性的，就應使用非線性規劃來解決。
提高貨物裝載量。
改進商品包裝，壓縮疏松的商品體積并積極改善車輛的裝載技術和裝載方法，可以運輸更多的貨物。提高裝載率的基本思路是：一方面要最大限度地利用車輛載重噸位;另一方面是要充分使用車輛裝載容積。
3、降低倉儲成本
優化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。
目前，許多企業通過建立大規模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內的用戶進行直接配送，這是優化倉儲布局的一個重要表現。
采用現代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。
運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現貨物存儲優化。
在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。
4、借助信息化控制和降低物流成本
信息化的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性，有效減少冗余信息的傳遞。現代物流信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理準確、迅速;
另一方面可以建立起物流經營戰略系統，通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，控制和降低物流成本。
總之，物流成本降低是個持續不斷的過程。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應從戰略的高度規劃企業的物流系統。
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