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發布者：利貞物流發布日期:2020-10-30

所有的有效管理都是為了公司迅速成長，更快提升公司員工能力，更好的服務客戶，最終讓物流公司貨更多，賺的錢更多！那在管理上物流老板最致命的管理缺陷是什么呢？

1決策上優柔寡斷

這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種老板會嚴重導致團隊缺乏方向感，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。

2用人上剛愎自用

這是小物流公司老板最容易出現的錯誤，往往有了一點成就，而不愿意聽他人的意見，導致錯失了很多發展的機會！其實不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！

3眼光上毫無遠見

每個大物流公司的成功首先是戰略選擇的成功，其實作為老板應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物！貨站老板是多面手，幾乎沒有那個崗位是他沒做過的。

4客戶管理不重視

很多物流公司都是夫妻店，對來發過貨的客戶不做管理，客戶遺失也全然不知，守著極少數老客戶坐等貨源！

5理念上墨守成規

穩定經營，這是人之常情！但是這的確是物流老板的一個重要陷阱！開新的線路意味著風險與機會！現在，默守陳規其實就是等死，給這類老板的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。

6沒有財務意識

不是專業財務出身不懂財務沒關系，但是連對財務管理意識都沒有這是對公司極負責任的表現！

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